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挖掘“内动力” 不要“太平官”——济钢集团深入推进经理层契约化管理

时间:2019-06-19 来源:资讯传媒中心

济钢集团深入推进权属企业经理层人员契约化管理,充分激发企业的内生动力,实现生产经营的快速发展和转型项目的有序推进。今年14月份,济钢集团17家实行契约化管理的权属企业中,有15家企业完成进度目标,全集团实现利润总额同比增长190%

面对转型发展战线长、产业多、任务重等困难,济钢把推行契约化管理、提升资本运营效率作为改革重点方向和工作关键环节,为改革发展再出发注入强劲动能。

从去年下半年开始,济钢就积极酝酿内部市场化选聘、契约化管理。201812月份,济钢总经理和4名副总经理实施公开竞聘上岗,契约化改革全面展开。济钢对全体中层干部进行结构性优化、专业化分工,去年年底通过竞争上岗、目标考核等措施,实现了济钢和权属子企业两级经理层人员全部契约化管理。

进入2019年,济钢集团城市矿产企业领导班子带领职工一起跑市场、抓订单、保生产,物流运输、钢材贸易、废钢加工三大产业同向发力,14月份,营业额超过16亿元,利润同比增长20%。该企业副经理李赐波很有感触:“正是契约化管理让我企业出现了新气象。今年大家3名经理层人员都与济钢签订了契约化合同。同时车间也实行了契约化指标考核,大家每天都要跟职工一起努力干。搞不好,就可能丢掉‘乌纱帽’。”

签订契约化合同之后,济钢17家权属企业的45名原经理层干部实行契约化管理,每人都交了风险抵押金,效益好收入就高,效益差收入就低。

据济钢党委组织部/人力资源部副部长王广海先容,济钢的契约化考核总体上参照www.366.net下达的年度考核指标分解任务,具体指标参照各权属企业上一年实际完成归母净利润增加20%来设定,同时对安全、环保、党建等工作指标也有明确要求,保证各项工作齐头并进,全面发展。

启动改革难,保证改革效果更不易。济钢党委组织部联合相关部门组织专门人员,按照月统计、季分析、半年考核、年底兑现的监督管理办法,对所有实行契约化管理的权属企业进行运营状况监管,指标动态跟踪,及时找出问题,及时纠正偏差。济钢每个月对各权属企业的财务报表进行统计分析,连续3个月低于指标进度就进行预警;半年达不到70%指标进度的就停止契约合同,换人经营,坚决防止亏损。

“签订了契约化合同,就得本着公平、公正、公开的原则,进行指标刚性考核。济钢干部不能当‘太平官’,如果干不好的话,一动票子,二动位子,三摘帽子。实施契约化管理,从一定程度上解决了干部的收入能增能减、职务能高能低、人员能进能出等难题,倒逼大家的企业经理层人员逐步向职业经理人过渡。”济钢党委组织部/人力资源部部长王文涛先容。

指标在肩,发展向前。今年以来,济钢各权属企业按照契约化管理推进计划,结合各自生产经营特点,找差距、强措施、补短板,从产品开发、生产优化、市场开拓等方面凝聚智慧,深挖内潜,降低成本,提升效益,生产经营呈现了节节攀升的良好局面。

济钢冷弯型钢企业把契约化指标融入中心、融入业务、融入管理,通过压力传导、流程再造,今年以来生产经营水平大幅提升。3月份,该企业订单、采购、产量、交付突破四个“一万吨”,打破了建厂以来的多项指标纪录。萨博汽车企业在保证军用汽车订单基础上,深度开发民用汽车市场,一季度合同额比2018年全年合同额增长50%以上。

改革无止境。济钢还结合当前转型发展的重点工作,创新性实施工程建设项目契约化管理,对今年实施建设的环保新材料产业园、金属资源综合利用、冷弯型钢LW500生产线等13个转型升级、动能转换重点项目,将按照投资额、施工进度、施工质量等量化指标,进行动态管理考核,确保这些项目按节点、高质量地快速推进。(李 栋)

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