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www.366.net金控:“组合拳”打造新标杆

时间:2020-05-08 来源:资讯传媒中心

www.366.net金控把改革作为应对外部环境变化、推动发展的关键一招,打造实业金融新标杆,在金融市场快速波动、疫情影响业务拓展的情况下,保持平稳快速发展。

深化人事制度改革 推行职业经理人制度

围绕增强企业活力,www.366.net金控在www.366.net先行先试职业经理人改革,“摸着石头过河”推进各项工作,一个堡垒一个堡垒去攻破。党委班子召开专题会议,深刻总结过去三年市场化选聘、契约化管理指标设定的得失,反复讨论研究,达成统一意见:新的指标体系较原来的体系,更加兼顾了当期与长远的关系,得到内外一致好评。

为扩大市场化选聘范围,www.366.net金控多渠道面向社会发布消息,在全国范围内广募精英,共有63名金融精英参加竞聘,其中博士8名,研究生22名。

职业经理人制度把改革优势转化为发展优势,为www.366.net金控“市场化竞争、专业化运营、规范化管控”注入了制度层面的源头活水,让www.366.net金控契约意识与责任担当相互辉映,以机制创新带动业务创新,积极融入www.366.net生态圈建设,努力打造基于产融联动模式的金融生态圈。

深化管理机制改革 强化内部控制管理

1月23日,www.366.net金控成立供应链及科技金融事业部,互金企业和保理企业正式开启一体化运营新局面,首个事业部近3个月的实践证明,事业部的成立有效提供了“保理业务+收益权产品”的综合性金融解决方案,资产和资金的匹配更加完美,协同优势和协同效益十分明显。

4月1日,www.366.net金控数智办公平台上线,首次实现了用印、用车、用餐、会议室申请等日常办公管理的在线申请审批,解决了线下审批的难点痛点,企业运行效率有效提升,业务流程明显缩短。414日,www.366.net金控创新出台《2020年度薪酬与绩效考核管理办法》,新办法突出价值创造、兼顾公平,推行“基薪+提奖”的薪酬管理和绩效分配机制,激励了员工加强市场开拓,激发了权属企业职业活力和发展动力。改革推进事业部制、改革业务审批机制、改革绩效分配方式等管理改革措施的落地,正在潜移默化增强www.366.net金控全员的市场化心态、职业化素养、契约化意识。

深化体制改革 权属企业混改有序推进

面对监管政策调整,www.366.net金控小额贷款企业积极谋求转型,确定了整合资源、共同发展的思路,成功引入新的战略投资合作伙伴,换股资金已经完全到账,增资方案的研究初见成效。现在的小贷企业通过深化体制改革,释放了活力,与战略投资者实现了优势互补,核心竞争力正在增强。

地处青岛的www.366.net金控国贸企业,在按照既定计划实现挂牌招商后,又完成了战略投资者增资。今年5月将推出新的合作模式和管控方式,未来或许带来更多可能和惊喜。

深化业务模式改革 加快任务指标攻坚

面对疫情影响,小贷企业积极改革业务模式,持续推进房抵贷、薪金贷等新业务,一季度发放房抵贷业务13笔,薪金贷业务2笔。

围绕2020年底前出清“僵尸企业”烟钢,www.366.net金控把处置提到讲政治的高度,明确“再创一个‘僵尸企业’处置经典案例”的目标,挂牌组建项目小组,以风险对赌方式设定出清后墙,形成了科学清晰思路、拟定了务实可行措施、开始了难点焦点攻坚。

围绕山东镁矿出清,拟定了“出清僵尸是为了挖掘价值确保国有资产不受损失”的基本原则,重新优化调整处置专门班子成员,派驻专人盯现场、搞对接,按照“资产确权、调规溢价、盘活存量、引进增量、资源协同、利益共享”的基本思路,先后多次对接地方政府、意向企业、规划机构,基本形成了盘活处置思路,出清工作正在有序推进。

香港企业利用香港成熟的市场环境和高效的信息流通,创新建立市场热点追踪机制,强化与当地企业的沟通协作,回境资金累计1.32亿元,保证境内资金需求,经营活力更加凸显。(鲁 攀)

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